Il 2026 sta per concludersi: nei prossimi mesi, il vero tema non sarà solo quanta capacità di accumulo saremo in grado di installare, ma quale e quanto valore sapremo estrarre dagli asset energetici già presenti. In particolare, per il comparto business e industriale, sono molti gli stabilimenti, capannoni e siti commerciali oggetto di integrazione. Come noto, in un mercato quello del 2026 che ha rallentato su alcuni segmenti ma è rimasto strategico per l’industria, l’Energy Management System (EMS) può fare la differenza. Si tratta di trasformare un investimento ’statico’ in una piattaforma energetica capace di generare non solo autoconsumo ma anche resilienza e nuove opportunità.
Un mercato a due velocità
Il quadro italiano dell’accumulo racconta anche per l’anno in corso una transizione che avanza, ma non in modo uniforme. Al 30 giugno 2026 l’Italia ha registrato la presenza di quasi 942.000 sistemi di accumulo installati, equivalenti a una potenza complessiva di 7.961 MW e una capacità di 19,3 GWh. Nei primi sei mesi sono stati implementati alla rete oltre 60000 nuovi impianti, pari a 593 MW di potenza e 1,35 GWh di nuova capacità.
Dietro a questi numeri, emergono però dinamiche molto diverse. Il comparto residenziale continua a rallentare: nel secondo trimestre 2026 la capacità installata è calata di oltre un terzo (36%) rispetto allo stesso periodo del 2025. Al contrario, il segmento commerciale e industriale e quello utility-scale hanno mostrato maggiore tenuta con le installazioni su grande scala che hanno registrato una ripresa del 197% su base congiunturale nel primo semestre. Questo trend è stato spinto anche dalle aste MACSE (Mercato a Termine di Stoccaggio Elettrico Centralizzato) meccanismo organizzato da Terna con lo scopo di approvvigionare nuova capacità di energy storage andando a integrare le fonti rinnovabili. dai primi progetti di accumulo standalone. Questa fase, per aziende e realtà commerciali è un segnale di maturazione poiché è chiaro che il fotovoltaico non è più l’impianto da mettere sul tetto. E’ tangibilmente l’asset energetico che deve essere valorizzato sia tramite autoconsumo, ma anche attraverso bilanciamento delle reti e gestione intelligente (riduzione dei picchi, gestione dei carichi e re immissione in rete). In questo contesto il BESS, è l’anello della catena che non è più il magazzino ma la risorsa flessibile che può garantire continuità operativa e consentire la partecipazione ai mercati energetici.
Non è solo un sistema gestionale
L’Energy Management System osserva, coordina e ottimizza le risorse energetiche di un sito, e lo fa in modo vantaggioso e intelligente. Che si tratti di impianto fotovoltaico, batterie, caricatori EV, gruppi elettrogeni, utenze industriali come anche le risorse flessibili connesse alla rete, l’EMS è un direttore d’orchestra poliglotta, perché mette in comunicazione sistemi di controllo e apparecchiature come gli inverte, anche laddove coesistono protocolli differenti e li guida verso un obiettivo comune. L’EMS decide quando entrare, quanto farlo e in che sequenza, guidando tutti gli elementi a lui associati per ottenere un risultato coerente invece di una somma di suoni disordinati. Nella pratica, l’EMS può decidere di caricare le batterie nelle ore in cui l’energia ha prezzi più vantaggiosi, (oppure di vendere la scorta quando le condizioni di mercato e di rete lo rendono conveniente) o quando ad esempio un impianto fotovoltaico produce in eccesso. Oppure può scaricare l’impianto di stoccaggio quando i consumi salgono e i picchi di assorbimento rischiano di far lievitare la bolletta ()o anche di sbilanciare la rete, ricordiamoci che più si va avanti più saremo soggetti a possibili blackout se la rete non è perfettamente strutturata per il bilanciamento) E in merito alla continuità, l’EMS può essere predisposto per mantenere una riserva energetica per i processi critici. Questa capacità di agire in tempo reale, sulla base di dati e regole operative, è il pilastro su cui può basarsi la trasformazione dei singoli impianti, da entità isolate o sconnesse a sistema integrato.
Il valore dell’interoperabilità
Uno degli aspetti più sottovalutati dell’EMS è, come accennato, la sua capacità di far dialogare tecnologie nate in mondi diversi. Nel settore industriale non è raro trovare inverter fotovoltaici di un produttore, BESS di un altro fornitore, caricatori di terze parti e sistemi di automazione preesistenti. Nell’automazione i protocolli di comunicazione sono molti. Con l’approccio tradizionale, integrare i vari elementi di un processo richiede gateway, protocolli proprietari, personalizzazioni complesse e, di conseguenza, tempi di test e messa in opera molto più lunghi. Per questo motivo, i produttori di soluzioni di automazione si stanno orientando in modo crescente verso la filosofia “open”, ovvero dispositivi e piattaforme aperte in grado di funzionare in simbiosi, accettando dispositivi “multimarca”. Al contrario, con l’approccio tradizionale, integrare gli elementi richiede gateway, protocolli proprietari, personalizzazioni complesse e di conseguenza tempi di messa in opera molto più lunghi.
Un EMS attuale semplifica i nodi agendo come orchestrator, raccogliendo informazioni dagli asset, interpretandole e rendendole coerenti e naturalmente inviare a tutti gli elementi associati istruzioni operative. In questo modo, due inverter di produttori diversi possono comunicare senza costruire l’intera architettura di controllo del processo. Questo non è un semplice dettaglio tecnico o un plus, ma è una condizione con cui si può rendere scalari gli impianti. aggiungendo capacità di accumulo, nuove utenze o risorse rinnovabili, senza per forza dipendere da un unico fornitore. Questa apertura ha anche un impatto economico: può mitigare il rischio di vendor lock-in, proteggere gli investimenti già effettuati e in particolare consente di scegliere la componentistica per caratteristiche tecniche e non per compatibilità. In un settore, quello energetico, dove le tecnologie evolvono rapidamente, al pari di quello dell’automazione, la possibilità di sostituzione o implementazione degli asset senza riprogettazione dell’architettura è essa stessa una forma di valore.
Autoconsumo, re immissione e nuova flessibilità
Per molte imprese nazionali, il primo obiettivo resta il graduale affrancamento dai prezzi di mercato, il che si traduce nell’aumentare l’autoconsumo. Se il BESS è un asset strategico che consente di spostare nel tempo l’energia non costante (solare ed eolico per intenderci) , l’EMS è il boost che decide quando e come farlo in modo ottimale, in relazione a fattori tecnici come lo stato delle celle e la disponibilità, ma anche valori di produzione, consumo, tariffe e termini contrattuali della fornitura.
Altro tema è la gestione intelligente per quanto riguarda la re immissione in rete che per creare un valore tangibile deve essere fatto al momento giusto, evitando congestioni (lo sbilanciamento delle reti si crea anche con il surplus, vedi il blackout in Spagna lo scorso anno), sfruttando fasce orarie più redditizie offrendo flessibilità. Per un’azienda industriale, ciò si può tradurre nella trasformazione dei propri impianti in risorse attive, in grado di ridurre i costi e, offrendo la stabilità a una rete sempre più sotto stress.
La resilienza, termine associato ormai a vari argomenti, è un valore anche per il comparto energetico. Gli EMS possono conservare parte della capacità di accumulo per essere fruita come riserva strategica in caso di disservizi o picchi imprevisti. Settori come manifattura, logistica, distribuzione ma anche per quei settori classificati come infrastrutture critiche (settore sanitario e data center ne sono esempi eclatanti), la continuità operativa non si attesta soltanto al fattore “connessione” perché anche il livello costante di energia rappresenta una condizione di business.
Guardando al 2027
Nel 2027 è auspicabile che la domanda si sposti progressivamente dalla semplice installazione di hardware verso una valorizzazione del software. Le aziende si orienteranno maggiormente verso tutte quelle soluzioni capaci di integrare asset eterogenei, in grado di adattarsi a regole e mercati in evoluzione e che possano dimostrare realmente, dati alla mano, il ROI. L’EMS è già diventato il punto di incontro tra energia, automazione industriale e intelligenza artificiale. Le piattaforme più efficaci saranno quelle open, sicure a livello cyber e orientate all’interoperabilità. Per Sparq, questa è la direzione naturale del mercato e che ne rispecchia anche la filosofia: combinare BESS e processi di ottimizzazione energetica restituendo alle organizzazioni il controllo sulla propria energia.
Il messaggio per l’anno che sta arrivando è chiaro: non basta installare pannelli e batterie. Per valorizzarli davvero ora è necessario anche saperli orchestrare. Perché il futuro dell’energia industriale non appartiene soltanto a coloro che producono o accumulano di più, ma a chi saprà trasformare ogni asset in una scelta intelligente, misurabile e pronta a generare valore.
di Stefano Percoco – Industrial Key Account Manager – Industrial Divison Sparq
